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挑战新岗位 历练有感

来源:本站 作者:CZJS5556618 日期:2017-05-12 16:55:08 浏览次数:810
  去年10月,接到岗位调动的通知,我的工作岗位由原来的厂助调到计划部工作。我知道,晶讯的第三次变革到来了,我们不仅面临机遇,也面临挑战。不知不觉,我来到四厂计划部已有半年多的时间,回首这半年经历过的点点滴滴,有失落过、有想放弃过,但在大家的关心和鼓励下让我得到更多的是快乐而充实的工作,从中让我感触最深的是不管曾经你工作有多出色,曾被多少人认可和肯定,但面对新的工作岗位,必须要以空杯的心态去对待、去认真学习才能达到一个理想的状态。
  现来说说我这段时间的切身感受吧!
  一、熟悉生产流程、掌握生产特性及产能、合理安排计划提升生产效率
生产计划简单的理解,就是要确定什么时候生产,在哪个车间生产才会使生产达到一个最高的效率。计划部每一位成员,要熟悉生产流程,掌握生产产能及特性是必不可少的,只有掌握这些才能合理安排生产达到良好的效率。
  起初,我刚到计划部的时候,对后工序的流程并不是很清楚,什么产能、特殊要求都不懂,甚至排单都会有点问题。就在最不懂的时候,一位计划同事却因为特殊原因要即辞即走,没有时间与我交接工作。当时心如乱麻的自己不知如何下手,加班加点但还是有完不成的工作,每天都忙得焦头烂额。但业务部的排产和客户的订单却不可能因为我个人的工作而落后。此时,其他同事都对我伸出了帮助之手,他们给我配合和鼓励,才让我挺过最艰难的期间,并且坚持走到今天。
  虽然现在计划工作做得并非最好,但经过这段时间的努力渐渐地让我懂得,国内、国际业务走港的交期要怎样安排才会减少延期,要怎样跟进才可以在规定的时间内完成。每一趟走港型号会分别核算出丝印、贴片、夹脚的生产时间,如没什么异常的情况都会提前做安排,只有留给生产加工的时间,才可以避免延误交期,才可以杜绝让物流车等到深更半夜。
  后工序是出货的最后一站难免会遇到有站组集压货的时候,如何结合一、二、三厂的订单按急缓顺序安排出货也是一门学问,刚接触计划工作时一碰到站组集压货时除了会找业务延期,觉得没有什么好的办法,现在虽然面对这方面会有点进步,但还是不太理想,经常还得请求厂长帮助才会有结果。对待站组集压货这方面我需要加强学习,例如现在夹PIN压货,我认为计划对生产流程掌握得不够,导致没有合理的安排,后续计划成员会以这方面重点入手。
  二、淡定、乐观心态对待工作,是保持工作动力的需要
  淡定、乐观积极,是一种良好的心态,乐观、淡定的人对待工作会有

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